Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:

выполнение вертолетных работ на территории России;

выполнение вертолетных работ за рубежом;

осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов).

Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров.

Каждое бизнес-направление Авиакомпании имеет четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно реализует на основе своих конкурентных преимуществ.

Стратегические цели и задачи:

Вертолетные работы

Пассажирские перевозки

* укрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ - глобальных вертолетных операторов;
* интеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами;
* выход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-Восточной Азии и Европе;
* сохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири;
* освоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора

* закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%;
* достижение 10%-го уровня рентабельности;
* выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов;
* обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов.

Среднесрочные цели:

Вертолетные работы в России

Вертолетные работы за рубежом

Пассажирские перевозки

* разработка новых технологий применения вертолетов при выполнении работ для нефтяных и газовых компаний;
* повышение мобильности вертолетных групп для облегчения перемещения операционных баз вертолетных работ;
* освоение и введение в эксплуатацию легкого вертолета;
* расширение района и объемов обслуживания за счет применения вертолетов по всей территории России.

* дальнейшая интеграция в мировое вертолетное сообщество;
* унификация операционных стандартов, технологий;
* расширение географии выполняемых работ (в Африке, Юго-Восточной Азии, Европе, США, на Ближнем Востоке, Австралии и Океании);
* продвижение вертолета Ми-26 на мировых рынках; расширение диапазона выполняемых видов вертолетных работ.

* освоение региональных рынков, входящих в сеть регулярных маршрутов Авиакомпании;
* модернизация сети маршрутов на основе создания авиационных узлов-коммуникаторов (hub);
* создание системы управления качеством производства, процессами перевозки пассажиров на основе стандартов ISO 9000;
* освоение региональных и среднемагистральных самолетов, отвечающих современным мировым требованиям.

Конкурентные преимущества:

Вертолетные работы

Пассажирские перевозки

* более чем 35-летний опыт осуществления вертолетных работ всех видов и любой сложности, в том числе в особо сложных климатических и географических условиях;
* мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ;
* конкурентоспособный парк вертолетов различной грузоподъемности и функционального назначения, в том числе крупнейший в мире парк самого грузоподъемного в мировой авиации вертолета Ми-26;
* собственная база ремонта и технического обслуживания вертолетов;
* наличие квалифицированного персонала и собственного центра подготовки персонала.

* наличие развитой и диверсифицированной сети маршрутов;
* заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании;
* высококвалифицированный авиационный персонал, подготавливаемый в собственном Центре подготовки персонала;
* собственная база ремонта и технического обслуживания для самолетов;
* эффективная система продаж услуг;
* развивающаяся система интерактивного бронирования через web-портал Авиакомпании в Интернет, по телефону.

Успешная реализация основными бизнес-направлениями Авиакомпании своих стратегических целей и задач и выполнение ими своих миссий зависит от деятельности авиационных сервисов Авиакомпании, которыми являются следующие:

ремонт и техническое обслуживание авиационной техники;

подготовка авиационного персонала;

продажа клиентам услуг Авиакомпании;

оказание услуг по обеспечению пассажиров бортовым питанием;

аэропортовая деятельность.